在繁華的上海,一位70后創業者悄然編織著自己的商業版圖——一邊是將貓糧狗糧生意做到年入近10億元,并正向資本市場發起沖擊;另一邊,則躬身入局創業孵化器管理服務,為新一代夢想家搭建起航的港灣。這看似跨界的兩條賽道,卻共同勾勒出一幅關于洞察、韌性與社會價值的創業畫卷。
精準切入寵物經濟,十年磨一劍
故事始于十多年前。當時,國內寵物市場尚處萌芽階段,但這位70后創始人敏銳地捕捉到城市化進程中情感陪伴需求的崛起。他選擇從最基礎的寵物食品切入,創辦了寵物糧品牌。沒有盲目追逐風口,而是沉下心來研究配方、建立供應鏈、嚴格把控品質。
“很多人覺得做貓糧狗糧門檻不高,但真正要做好,需要的是對生命負責的態度。”創始人曾如此表示。公司堅持研發更適合中國寵物體質的產品,避開當時海外品牌的簡單復制路徑。從最初的小型工廠,到建立自有核心生產線,再到布局線上線下全渠道,企業逐步構建起品牌護城河。
隨著國內“它經濟”爆發式增長,公司憑借扎實的產品力與渠道建設,銷售額連年攀升,直至逼近10億元大關。如今,公司已啟動上市籌備工作,有望成為寵物食品賽道又一家代表性上市公司。
為何跨界創業孵化?源于“被幫助”與“想幫助”
在主營寵物糧業務高歌猛進之時,創始人卻將目光投向了另一個領域:創業孵化器管理服務。這并非一時興起。回溯自身創業歷程,他深感早期創業者面臨的困難——找資金、找場地、缺指導、少資源。
“我創業時得到過不少前輩的幫助,現在有能力了,也想為年輕人撐一把傘。”基于這樣的初心,他在上海核心區域打造了一個集辦公空間、創業輔導、產業對接、投融資服務于一體的現代化孵化器。與普通聯合辦公空間不同,該孵化器尤其關注消費升級、寵物相關、新材料等與自身產業經驗契合的領域,提供“產業+資本+ mentorship”的深度賦能。
雙軌并行:產業經驗與創新生態的相互賦能
寵物糧業務與孵化器管理,這兩條業務線并非孤立存在,而是形成了獨特的協同效應。
一方面,寵物糧業務的成功為孵化器提供了堅實的資本基礎和產業資源。孵化器可以引入寵物行業上下游的初創項目,利用母公司的研發、供應鏈與市場渠道進行孵化加速,甚至圍繞寵物經濟構建垂直領域的小生態。
另一方面,孵化器作為一個開放創新平臺,不斷接觸最新鮮的商業模式、技術與人才,其活躍的創新氛圍和前沿洞察,也反向滋養著主營業務的戰略思考,幫助傳統業務保持敏銳與年輕態。
啟示:70后企業家的時代擔當
這位70后上海創業者的雙重路徑,體現了這一代企業家的典型特質:既有在傳統消費領域深耕細作、打造硬核實業的耐心與韌性,也有回饋創業生態、助力后來者的開放情懷與社會責任感。
從賣好一袋貓糧狗糧,到助力一群創業者夢想開花,其商業邏輯的核心一以貫之:在看得見的市場需求中創造價值,在看不見的價值傳遞中構建未來。
他的故事說明,企業的邊界可以不斷拓展,但內核始終關乎對需求的深刻理解、對品質的持久堅守,以及對行業生態良性發展的貢獻。在沖擊上市的路上,他不僅承載著股東與員工的期望,更承載著一個通過商業能力解決社會問題、激發創新活力的更大愿景。這條路,仍在向前延伸。